——公司舉辦崗位人員業務知識培訓班為認真貫徹落實公司“二屆四次職代會”精神，進一步提升公司經營管理水平，降低項目管理風險 ，3月23日上午在公司十樓會議室舉辦了崗位人員培訓班，本次培訓采用政策解讀、經驗分享和現場答疑的方式進行。財務審計處、經營管理處二處、法律事務處和勞動人事處等四個部門45名崗位人員參加了培訓。財務審計處處長陳錫根，就國家財稅政策、法律法規以及公司財務管理制度做了宣講；邀請了財務審計處副處長時杰就農民工工資專用賬戶的開設和管理，以及建筑工人實名制考核管理做了宣講、邀請了經營管理處二處處長張巍就新開工程項目的合同簽訂和審核、總控線把控和四流合一的管理作了宣講。邀請了八分公司、城建事業部和勞務公司相關負責人就實際管理中遇到的產業隊伍培養和日常項目管理等方面的問題做了探討交流。培訓班由副總經理吳強主持。 總經理耿華在培訓班上講話，他要求公司科室相關部門對項目部的管理做到監管與服務并重。部門與部門之間、人員與人員之間要加強交流，通力合作，要明確辦事流程，更好地為項目部提供服務。他對參與培訓四個部門和人員提出了要求： 一、法務部門人員要加強對建筑行業有關業務知識的學習，要進一步加大對新工程項目的參與力度，做好全程法律風險的管控； 二、經營管理部門要把總控線的把控落到實處，要全程參與項目部施工中的材料采購、非生產性支出控制、人工核算、備用金報銷制度等工作； 三、財務審計部門要根據新工程項目的實際情況，對總控線細化，研究現金流控制線，要做好農民工工資發放管理，不能以包代管，要把工資發到農民工手中，主辦會計要及時同甲方對賬，及時發現問題，及時解決問題。部門之間做好合作，數據可以交互比照，形成管理合力。 四、勞動人事處要加強現有崗位持證人員的管理，根據公司本年度生產經營需要，做好人才的招聘、培養和儲備工作。 通過這次培訓可以讓崗位人員進一步明確國家的法律法規政策和本崗位的職責，從而更好的提高工作效率、服務企業。 (徐潔)    |
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